筑牢战疫“红色堡垒” 记市人民医院医疗健康集团重症医学科副主任胡雪忠

　　筑牢战疫“红色堡垒”

　　——记市人民医院医疗健康集团重症医学科副主任胡雪忠

　　走下飞机舷梯赶赴驻地的途中，透过车窗看到空无一人的街道上，只有警车和救护车呼啸往返……对于第一次踏足武汉的市人民医院医疗健康集团重症医学科副主任胡雪忠而言，这一幕成为了他对这座城市最初的印象。这一天是2月9日，胡雪忠作为宁波市紧急援鄂国家医疗队成员，24小时内从宁波赶到武汉同济医院光谷院区。

　　生命重于泰山，防疫刻不容缓。作为宁波援汉医疗一队第二组组长，胡雪忠还未来得及多吸两口异乡湿冷的空气，便一头扎进了繁忙的战疫中。回忆起援鄂的第一天，胡雪忠历历在目：一小时内收治29位病患，一晚上48张病床全部收满。

　　“身为党员，就要发挥先锋模范作用，带头冲锋在前。”人员不够怎么办?胡雪忠放弃组长“不上夜班”的权利，主动进病房顶班。床位不够怎么办?在有限的条件下，将原来的48张病床增加到51张。语言不通怎办?胡雪忠所在医疗组湖北籍组员录制了武汉话查房开场白，拉近医患之间的距离开展“身心同治”。

　　战疫的身影在哪里，党旗就飘扬在哪里。胡雪忠依然记得早期物资紧张时，他和组员在防护服上用笔画出党旗的一幕。在临时党支部开展云培训党的知识，以及党员干部“跟我上”的实际行动引领下，胡雪忠带领的慈溪市紧急援鄂医疗队中有七名非党员医护人员积极向党组织靠拢，其中四名火线入党，三名被吸收为入党积极分子。

　　“我们在党旗的感召下来到武汉，就要用行动为党旗争辉。”作为宁波市紧急援鄂国家医疗队临时党委第一支部组织兼纪检委员，胡雪忠还积极做好党建组织工作，开展党员上墙、心愿卡上墙以及病区开展“擎党旗、进病房”主题党日活动、三八节活动等，进一步筑牢了战疫线上的“红色阵地”。

　　在武汉的51天，胡雪忠带领的医疗小组实现了“医务人员零感染、病人零死亡”的好成绩。带着战疫以来的无数感动，胡雪忠真切地感慨道：“在和平年代，能有机会与这样一群人一起冒着生死考验，去践行担当和勇气，是我最自豪的决定。”

　　数字化转型三年做响品牌

　　——访浙江月立电器有限公司董事长方国洪

　　疫情防控常态化，面对国际疫情蔓延的严峻考验，“直播带货”成为外贸企业转身国内市场育新机的新选择。月立电器今年以来共做了四场直播带货，以“高品质、高颜值、智能化、高性价比”吸引年轻时尚爱好者秒杀抢单，其中电吹风、鼻毛剪成为一次性销售超10万的爆款，预计今年仅“小适”品牌整体网上销售1.5亿元。同时，针对疫情期间国外消费习惯转向网络的改变，与亚马逊等跨境电商平台合作，开拓新外贸渠道。

　　开启数字化营销转型做品牌新局，今年月立公司的月立、朗菲、小适三个品牌齐发力。其中朗菲品牌与小米合作进入小米生态链，注入“外观、价位、标准”等新定义，今年开发的手持挂烫机、超声波清洗机成为网红爆款，现正在开发蒸汽擦地机。自主品牌实至名归，前景可期，月立电器董事长方国洪接受采访时感慨又自信：“做响品牌我们梦寐以求，但传统模式准入门槛高、投入大、见效慢，常常望‘牌’兴叹。如今，战疫中浴火重生，终于走向数字化品牌营销高速路。国际国内两条腿走路，必将行稳致远!”

　　月立电器坚持“两手抓”“两仗赢”，稳外贸、拓内销，数字化品牌转型成为发展新增长点，实现西方不亮东方亮、外贸“缺口”内贸补，今年预计总销售仍可达15亿元，与去年持平，其中外销占75%，内销自主品牌销售占比从10%提升到25%。按照企业发展目标，明后两年，外贸年均增速为10%，而自主品牌国内销售以年均70%-80%速度递增，力争2022年销售超10亿元。

　　危中思进，主动求变。10年前，在应对国际金融危机中方国洪大刀阔斧实施创新转型战略：牢牢把握数字化驱动制造业高质量发展方向，通过低端向高端、制造向智造、产品向品牌三大转型，实现从“隐形冠军”向“显形冠军”的新飞跃，站上“创新引领、品类做专、产品做精、品牌做响”新赛道。

　　做全球高端品牌的设计、研发、制造三中心，方国洪精心下好创新转型“先手棋”。如今的全球美发器行业，月立电器以产品、制造、供应链三大领先优势成就产品制造第一品牌的“隐形冠军”，美发器约占全球市场15%销量和20%销售额，全球高端品牌销售占总量7成。

　　“在员工数量不变情况下力争每年增长20%。”方国洪对智能制造提质增效、打造核心竞争力同样满怀自信。2018年-2020年将投入5000万元，打造全球第一数字工厂。走进月立镇北工业区高端智能化小家电基地，处处感受到“生产现场自动化、研发方向智能化、设计理念超前化”新模式的无限魅力。月立今年正推动全系统智能管控，形成数字车间、智能工厂。